-      Sistema logístico internacional.

-      Incoterms 2010.

-      Sistema ABC de costos (sistema basado en actividades).

 

“La DFI es otra forma de decir “todo el proceso de negocios””.

 

Términos que deben ser conocidos:

 

-      Logística: Arte de anticiparse (una de las definiciones).

-      Variables Logísticas: Son los hilos conductores para el éxito del negocio.

-      Negocio: Solución de conflictos, en el cual las partes quedan satisfechas.

-      SLI: Sistema logístico internacional.

-      TAE: Territorio aduanero extranjero.

-      TAN: Territorio aduanero nacional.

-      CRM: Manejo servicio al cliente.

-      Merchandising: Arte de exhibir un producto.

-      TLC: Tratados de libre comercio.

-      UTI: Unidad de transporte intermodal.

-      SIC: Sistema de información y comunicación.

-      TIC: Tecnología de información y comunicación.

 

 

 

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La DFI es la clave para el desarrollo y obtención de una ventaja competitiva, además de un margen en los negocios.

 

La logística es percibida como un área de oportunidades para las organizaciones donde aún hay oportunidades de importantes racionalizaciones. De acuerdo al CEL (Centro Español de Logística), define que la logística es percibida como una herramienta de obtención de competitividad, que realiza actividades de valor agregado o valor añadido que redundan en el incremento de la rentabilidad de las empresas.

 

A su vez de los conceptos anteriores, se desprende que los administradores logísticos son profesionales que deben saber calcular, administrar y observar los flujos de productos/servicios, basados en el soporte de información, movimientos de materiales, sistemas de almacenamiento y transporte. La logística ha dejado de ser percibido como un concepto restringido dentro de las organizaciones, para pasar a ser un área estratégica para la generación de valor agregado.

La jerarquización de la logística dentro de las organizaciones en la década de los noventa, se ha debido a que los esfuerzos de racionalización en áreas tradicionales como producción, marketing, calidad han sido fuertemente tacleados por las organizaciones en las últimas décadas.

 

 

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En el tradicional esquemas de las 4P del marketing, las empresas en la búsqueda de la diferenciación de los productos han atacado las P = Producto + Precios + Publicidad. Se introduce además las 4P de los Negocios P= Pasión + Trato personal (Personal Trade) + Personas + Producto todo ello para lograr el desarrollo de la Competitividad.  La P referente a Plaza (Logística ) ha pasado más desapercibida y ahora es vista como el área pendiente de ser atacada a fondo en la gestión de las organizaciones.

 

Los conceptos JIT (Just In Time), Customization (Clientización), Plataformas logísticas, Centro de Distribución, Depósitos como centros de procesos y valor agregado, han comenzado a estar presentes entre las áreas prioritarias de la alta dirección de las organizaciones.

 

También la gestión efectiva de las cadenas logísticas excede los tradicionales límites de las organizaciones y lleva al desarrollo de relaciones de integración y complementación entre proveedores, productores de bienes/servicios y clientes. Estas relaciones se desarrollan en un escenario "Ganar-Ganar", trastocando las tradicionales relaciones entre los actores.

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Fuente: http://distribucionfisicainternacional-ujtl.blogspot.pe/