¿Por qué se ha impuesto la Logística?
La logística ha venido creciendo en importancia, estimulada principalmente por las tendencias cambiantes y globalidad impuestas en los campos de la Tecnología, Sociología y Economía actuales. Los sistemas y productos, se hacen hoy más complejos en la medida que la tecnología avanza y así mismo la logística ha venido cambiando en forma general. Hoy día no solo se tienen costos asociados a la adquisición de bienes para la relación sistema/producto (que se incrementaron bastante en la década pasada), sino que los costos logísticos se han incrementado en relación a estos en forma alarmante. Al mismo tiempo, el dilema económico de la disminución de los mercados combinado con el aumento de las tendencias inflacionarias, resulta en menos dinero disponible para la adquisición de nuevos sistemas, y/o el mantenimiento de sistemas adquiridos previamente.
PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA.
Principio 1: A través de la logística puede conseguirse una posición de perdurable superioridad en términos de preferencia del consumidor.
Principio 2: La fuente de ventajas competitivas, se halla en:
1. Habilidad de la organización de diferenciarse a los ojos del cliente, de su competencia.
2. Actuar a un costo menor y en consecuencia a un beneficio mayor.
VENTAJA COMPETITIVA A TRAVÉS DE LA LOGISTICA
OBJETIVO:
Buscar estrategias que proporcionen valor superior a los ojos del cliente.
«La ventaja competitiva no puede comprenderse considerando a una firma como una totalidad. Brota de las muchas actividades distintas que una firma realiza a la hora de diseñar, producir, comercializar, entregar y sostener su producto. Cada una de estas actividades puede contribuir a una posición relativa de los costes de la firma y crear una base para la diferenciación... La cadena de valor descompone una firma en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de comprender el comportamiento de los costes y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales. Una firma gana ventajas competitivas realizando estas actividades estratégicamente importantes de una forma más barata o mejor que sus competidores.»
http://www.costaoriental.com/img/cuadros_distri_beneficios.gif
CADENA DE VALOR
MISION DE LA GESTION LOGISTICA
Ø Planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo posible.
Ø La gestión logística, desde este punto de vista del sistema total, es el medio por el cual se satisfacen las necesidades de los clientes a través de la coordinación de las materias primas y el flujo de la información que se extiende desde el mercado a través de la firma y sus operaciones y más allá de ésta hasta los proveedores. Conseguir esta integración global de la compañía requiere a todas luces una orientación completamente distinta de la que suele encontrarse en una organización convencional.
CRITERIOS PARA LA ELECCION DE UNA RED DE DISTRIBUCION
• Características del cliente
• Características del producto
• Características de la Empresa
• Características de los intermediarios
• Características del entorno
Estrategias de Distribución:
1. Intensiva:
Productos de distribución masiva como golosinas, cigarrillos y refrescos.
2. Selectiva:
el productor selecciona los intermediarios porque son productos de compra reflexiva: ej. Electrodomésticos, muebles.
3. Exclusiva:
se otorga la distribución a un representante por región. Ej. Productos de alto costo y calidad.
Fuente: http://distribucionfisicainternacional-ujtl.blogspot.pe/
